国外先进技术重磅引入，提升设计、制造、生产管理效率必备三件套！

　　从产品设计到产品制造系统的设计，再到精益制造的生产管理，这三本书从产品诞生到成品上市，整个流程都给出了详细具体的介绍，而且整个流程都以节能减排、提高工作效率为目的。先是设计时就考虑制造及装配的可行性、节能性，然后对产品制造系统的优化设计进行了专业的分析，最后对整个制造过程的精益管理进行手把手介绍，具有非常大的参考价值。

　　一、书名：《面向制造及装配的产品设计》

　　本书主要介绍面对制造和装配的产品设计方法，书中针对面向制造和装配的产品设计、材料和工艺的选择、面向手工装配的设计、电气连接和线束总成、面向高速自动装配和机器人装配的设计、面向制造和装配的印刷电路板的设计、面向制造的设计、面向注射成型的设计、面向钣金加工的设计、压铸模设计、面向粉末冶金加工的设计、砂型铸造设计、面向熔模铸造的设计和面向热锻的设计等做了详细的介绍，具有很高的参考价值。

　　第3版包括原书所有章节的数据更新。除此之外，每一章里都添加了一套思考题和作业。这是因为本书在过去已经被许多大学作为指定教材使用，这些加入的思考题已经使得本书新版本更适合于作为教科书使用。我们的全部目标不仅仅是向服务于制造业的设计师和制造工程师提供一本参考书，而且还可作为产品设计和面向制造的设计的大学课程基础教材。本书还提供了在制造业广泛应用的各种基本工艺中，影响产品的制造和装配难易程度的诸多参数的详细讨论。

　　二、书名：《产品制造系统优化设计》

　　《产品制造系统优化设计》——本书主要介绍了与产品设计与制造相关的优化技术，是产品制造系统优化技术领域的权威指南。对于产品设计与制造人员和学习相关知识与技术的人们来说，本书是不可缺少的宝典。作者吉村正孝系东京大学的名誉教授；早稻田大学访问教授、高级研究员；大阪技术学院访问教授，多年从事产品制造系统设计优化的研究。

　　本书从优化的角度介绍并阐述了与产品制造技术相关的内容。产品制造与人类生活息息相关，是最重要、最基础的活动之一，它直接或间接地影响着世界上所有人的日常生活和经济生活。一百年来，产品的制造方法正经历着巨大的发展和变化。现在，成功的制造业必须考虑产品设计和开发过程中的一系列影响因素，不仅要在激烈的产品功能、外在表现、质量和制造成本的竞争中胜出，还要满足日益严格的产品安全、环境保护、回收利用和用户主观满意度等要求，这些方面对用户来说非常重要。在这种形势下，产品制造业要在比以往更复杂和艰难的情况下作出有利的决策。传统的决策方法依赖于特定领域的改善和优化，其必须让位于更高效的决策方法。新的决策方法能考虑到各种相关因素，在逻辑上也更加精确，但要达到此目的，系统优化技术是必不可少的。

　　书名3：《精益制造工程——最大幅度减少浪费和利润最大化》

　　《精益制造工程——最大幅度减少浪费和利润最大化》——本书作者以实际案例穿插到整个书籍的学习中，内容系统又不教条，带领读者以一种“日常”的方式去了解精益，并通过书中提到的许多精益制造的细节和基础方法应用的实例，从什么是精益以及如何实现精益两个方面，让读者对精益有一个清晰的认识，并了解精益的工具及应用，引导读者不断地思考怎样把我们所讨论的变成实际可操作的，从而走上精益改革的成功之路。

　　这本书由两个部分组成。第一部分讲“是什么”，是关于精益制造的定义；第二部分讲“怎么做”，是关于精益制造的方法。第一部分探讨和列举了通过运用精益制造经营哲学，我们能把一些什么样具体的想法和逻辑变为实现。第二部分则列举了一些精益制造的方式和讲解如何将他们很好地加以利用。在我剖析精益制造的过程中可能会出现一些不同点，但总的来说是殊途同归的。由于紧迫感和可用资源的不一，可能导致实施的时间长短不一样。此书具体列举一些精益制造的基本方式和怎样实施的方法，希望你能走进你的生产车间并真正开始精益制造。

　　至于第二个问题“为什么要考虑改变我以往经营企业的方式”，我大体上要给你说一下企业经营的基本原则：“通过成为客户需求的首要满足者来获取更多的利润。”我们都面临竞争，我们的竞争也需要倚靠我们的企业。你如果不能保持持续有力的增长，你就会停滞不前，更不可能在全球激烈的企业竞争中屹立不倒。比你眼光更长远的竞争者就会超越你，而你则开始走向衰落，这一切只是时间问题。我已经说得够多了，这些话也许是多余的。

　　那么，就回到我为什么写书的目的上吧。在过去几十年里，美国工业已经日薄西山，我们生产的产品仅仅是我们消费的一小部分，像汽车、家用电器、服装和其他你还能说得出名字的东西。有人告诉我们这是国际竞争的结果，而且文化的不同也表现出更有效率（竞争性）的生产技术。

　　过去几十年间，许多美国的汽车制造企业已经倒闭，导致几十万汽车制造工人失去工作。与此同时，外国的汽车制造者们走向了美国，在同一个地区建起了产房，雇佣了同一批曾经无所事事的工人，他们开始获利经营起工厂来。难道这都是因为文化差异的原因？

　　当我们关注技术时，我们会发现其中根本的差异。生产技术确实是层次的较量。任何人都能买到基本的设备和设施，雇佣和培训合格的人员，也能买到所需的原料来制造产品。对于制造某种产品来说也有必要的步骤，每个人也都同样照做。所以，差异就在于生产技术的不同——我们怎样去管理和平衡人力、材料和机器等方面。

　　这表明与其说是因为人们工作的方式，还不如说是因为管理所有资源的方式能导致竞争效益产生根本性的差异。

　　因此，我们找到了最根本的原因。我们的企业需要变得更具竞争性才能存活下来。是时候把眼光转向那些最有效益的企业，并且关注他们怎在做些什么了。同时，我们也该反思自己的经营方式，哪怕多问一些愚蠢的问题。让我们行动起来！